9月30日上午，集團(tuán)召開總部月度例會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工及各部室負(fù)責(zé)同志參加會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王介宏主持會議。會上，各部室負(fù)責(zé)同志匯報了近期工作完成情況，分管副總依次點(diǎn)評了分管工作，集團(tuán)黨委書記、董事長宗成偉作了重要講話。

宗董事長肯定了總部各部室的整體工作，指出了存在的問題和不足，并對下步工作作了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)大局意識。爭當(dāng)企業(yè)的表率和模范，提升工作自豪感和精氣神，進(jìn)一步樹牢管理、監(jiān)督、服務(wù)的職能定位，做到不甩責(zé)、不推諉、不抱怨、不失位，努力營造工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)向上的總部工作氛圍。二是提升能力素質(zhì)、增強(qiáng)駕馭能力。多思考事、多謀劃事、多在艱巨復(fù)雜的任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、強(qiáng)歷練，增強(qiáng)業(yè)務(wù)才干。充分發(fā)揮表率帶頭作用，既要帶著大家干、還要干給大家看，用個人的品行、實(shí)力、水平贏得大家的肯定和認(rèn)可。各部室要把監(jiān)督、管理、服務(wù)的理念樹牢，多調(diào)研情況、多下沉一線，實(shí)施精準(zhǔn)的管控。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行、規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。制度改革只有進(jìn)行時、沒有完成時，執(zhí)行過程中還要不斷進(jìn)行完善修訂，遇到新情況、新問題，要及時查漏補(bǔ)缺、充實(shí)健全。不斷推動企業(yè)運(yùn)行的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。四是聚焦中心目標(biāo)、完成全年任務(wù)。大家必須擰成一股繩、錨定一個勁、堅定一個方向，持續(xù)加壓奮進(jìn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺，一切奔著目標(biāo)干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，一步一個腳印抓好年度任務(wù)的完成。